Stöd nya roller. Vårt arbete handlar om att skapa platser där olika perspektiv kan mötas. En plats där det är okej att inte vara säker utan öppna upp för att lära nytt. Och att utifrån en fördjupad förståelse ta steg för steg mot något bättre. Tillsammans. Som för Havs-och vattenmyndigheten där vi stödjer aktörer engagerade i havsmiljö, att växla upp det gemensamma arbetet genom att etablera en ny typ av förvaltning – mer ekosystembaserad, mer underifrån-upp och bättre samverkande. Tala om människor med engagemang! För torsken, för livet i skärgården, skarvfrågan eller övergödning. De brinner både för att bevara och radikalt förändra. Det arbetet kommer löpa hela 2022. Statens konstråd söker också utveckla sin roll som myndighet. Under året har jag hakat på mina kollegors stora uppdrag med konstrådet genom bland annat en medskapande verksamhetsplanerings-process med alla anställda |
Uppdrag och initiativ 2021 Genvägar > Stöd nya roller > Skissa sig fram > Stödja rörelsen > Leda med frågor > Team 2021 > Lokal utveckling > Ungas inflytande > Innovationsledning > Bygga kapacitet > Malmöakademin |
|
Skissa sig fram. Hur kan kultur bli en drivande kraft i samhällsutvecklingen och en tydligare del i av det framtida Uppsala? Hur kan dagens stadsutveckling också skapa ett mer dynamiskt Uppsala där friktionen ger energi och nya lösningar? Under hösten har vi hjälpt Uppsala kommun att göra arbetet inför Kulturhuvudstadsåret 2029 och ett Stadsbyggnadsexpo, till en bred medskapande process. Genom stor transparens och att snabbt sammanfatta resultat av dialogerna skapas skisser och sedan testverksamhet som blir utgångspunkt för nästa steg i dialogen. Så bygger vi bron medan vi går den. |
Stödja rörelsen. Ja, det handlar om att stödja en rörelse – så att mångas engagemang tar plats och kan skapa en gemensam kraft för förändring och utmana det rådande. På uppdrag av Diakonia, Individuell Människohjälp och ACT Svenska kyrkan skapade vi plats för personer från 50 länder att mötas och lära tillsammans om hur de kan förändra maktförhållanden inom internationellt utvecklingsbistånd. Initiativet Redifing power and partnership. En annan rörelse är Faith for Ecocide law som samlar företrädare för många religioner kring hur brott mot naturen – Ecocid kan bli ett brott mot mänskligheten inom ramen för ICC. Jag bidrog till att skapa ett sammanhang för nära samtal mellan katoliker, judar, buddister, samiska schamaner, aboriginer, muslimer, m.fl från många håll i världen, kring en sak de har gemensamt: värnandet av naturen och Moder jord. Ja, detta år har jag fått arbeta med många av mina hjärtefrågor. Ibland med mindre coachande insatser, som när Europas mans-organisationer kom samman för sitt årliga möte, MenEngage Europe. De jobbar för mer frihet för oss män, för att fler ska ifrågasätta gamla synsätt och roller för män och ta steg med en mer sund jämställd maskulinitet. |
Leda med frågor. 2021 var ett år av avgörande frågor. Ja, att hjälpa andra ifrågasätta det invanda och hantera osäkerhet är en av våra viktigaste uppgifter. Att leda i komplexitet handlar om att leda genom frågor - att stödja människor hitta det som engagerar och öppnar de själva och andra i sitt sammanhang för att agera och lära nytt. Året började med en serie samskapade mötesplatser för ledare och komplexitetspraktiker, som vi tog initiativ till och som många ville hänga med på. Nästan 1000 personer deltog på vårens Reimagine Leadership-träffar i januari och mars. Att på detta vis samla väldigt många i samskapande processer gav blodad tand och mycket av våren kretsade sedan kring lanseringen av Inner Development Goals och designen och facilitering av mötesplatserna Mindshift – Growth that matters. Nära 2000 deltagare, 35 workshops, många välkända profiler och nära arbete med engagerade organisationer som UNDP och Nationella samordnaren för Agenda 2030. Och en livsviktig fråga: Vilka inre skiften och mänskliga kvaliteter behöver vi odla för att få till den kraftfulla yttre omställningen vi behöver för vår överlevnad? |
Team 2021 De flesta uppdrag gör jag tillsammans med mina fantastiska kollegor och läropartners. Oftast i team med Kajsa Balkfors och Jesper Hök. Eller ihop med fina Elin Turesson, Karolina Lundahl eller Magdalena Musiala. Ofta i kombination. Vi fyra har samlat oss i Malmöakademin. Maria Lagneby och Johan Holm är andra som jag teamat upp med 2021. |
Lokal utveckling. Att facilitera stora medskapande processer har en tjusning. Men att under året återkomma till det inspirerande gänget på Månteatern i Lund har gett god energi. De har jobbat för att bli ännu mer samskapande, att hitta alternativ till traditionell konstnärligt ledning/regissör och istället samskapa föreställningar med stöd av en konstnärlig processledning. Det lokala i Malmö engagerar mig speciellt! Jag har se senaste sex åren samarbetat med många aktörer i stan. 2021 har vi haft mindre uppdrag för Malmö stads fritidsförvaltning och Malmöandan – samverkansplattformen mellan staden och föreningslivet. Men framför allt har fokus varit på området Sofielund. Vi avslutade det årslånga uppdraget för Stadsbyggnadskontoret Malmö att stödja föreningar och andra aktörer i området ta nya steg i det gemensamma arbetet för sitt område. Mötesplats Sofielund växte fram till ett föreningsnätverk – en plats där behov möter resurser och engagemang. |
Ungas inflytande. Efter att tidigare bidragit i Region Skånes utvecklingsarbete av policy för barns rättigheter under 2020 var det fint att 2021 hjälpa till i nästa steg - en dag för arbetet med en handlingsplan. Det är en fin skara eldsjälar ute på sjukhus och förvaltningar som trots tröga interna omständigheter vill skapa en radikal handlingsplan för barnens rättigheter i regionen. Bättre former för ungas inflytande behövs verkligen! Vi arbetade med Ludvika kommun och genomförde två Demokratilabb där högstadieungdomar, politiker och tjänstemän arbetade med utmaningar från de ungas perspektiv. Efter en kraftansträngning slutförde vi arbetet med en guide till strategin Demokratilabb, så att fler kan inspireras och utveckla sina former för demokratiutveckling. |
|
Innovationsledning. I många år arbetade jag med förnyelse och innovation för bättre stöd till återhämtning och psykisk hälsa. Att återkomma i dessa sammanhang känns som att komma hem. Reformen Personligt ombud gör en avgörande stor skillnad för personer med psykisk ohälsa som hamnat mellan stolarna och inte får sina behov mötta. Att under 2021 arbeta med hela Personligt ombud Skåne, styrelsen och alla anställda i en process - en rad workshop för att stödja de ta deras nästa utvecklingssteg in i nya tjänster - var så inspirerande. Det finns så mycket potential i den organisationen. Under hösten 2021 inledde Suicid Zero arbetet med att utveckla material och koncept för skolorna, för bättre samtal med barn om svåra känslor. Medarbetare från sex skolor deltar i ett innovationslabb där vi under två års tid kommer ta fram prototyper, testa, och vidareutveckla material som kan användas av alla skolor. |
Bygga kapacitet. Träffarna är bara en liten liten del av en utbildning. Det avgörande händer i det vardagliga arbetet. Ja, medskapande processledning är en konst och något man erövrar genom att testa, omsätta insikter och reflektera. Våren 2021 skräddarsydde vi en processledarutbildning på uppdrag av Regionförbundet Jönköpings län och Qulturum, Region Jönköping. Aktörer från hela länet deltog och fick ett gemensamt språk, tankesätt och metoder för samverkansarbetet i länet. Under hösten fortsatte vi på samma vis stärka konstfältets kapacitet genom ytterligare en processledarutbildning via Statens konstråd. 2022. Året har precis börjat. En intention för året är att ge mer plats till det mindre och nära - skapa platser för närvaro och kontakt. På både djupet och bredden. Jag år så nyfiken på vad vi kan skapa tillsammans! |
Malmöakademin. Malmöakademin växte fram ur den rika mylla av nytänkande, närhet och kaxighet som präglar de som verkar för hållbarhet i Malmö. Nu är det en plattform där jag med fina kollegor finns som resurs inom och bortom Malmö. Ett initiativ är Medskapa förändring, en 6-månaders läranderesa som varje år lockar engagerade medarbetare i kommuner, regioner och föreningsliv men även aktivister och samhällsentrepenörer. Runt 40 deltagare deltar i varje team. Under 2021 har Team 2 avslutat sin resa och Team 3 inlett sin. Ambitionen är att hålla lågt pris så att inte brist på medel är ett hinder för deltagande. |